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党建工作

集团党委魏荣周书记到九分公司调研
发布时间:2015-07-25
331,公司党委魏荣周书记,人力资源中心冯建平经理到九分公司调研,分公司四名班子成员一同参加。 调研会上,分公司李经理就318日职工大会明确提出的八个方面主要内容和目前的执行落实情况做了汇报: 一、330日,晋中市第一人民医院迁建项目二期工程中标,实现了市场经营新突破。当前,着重抓好合同签订,标后预算,项目前期策划等工作。今年清欠指标的完成,确定了责任人,由专人抓好竣工工程拖欠款的回收,盘活资金使用。 二、分公司领导班子明确分工,定任务、定指标、定考核的责任目标,一季度一考评。 三、施工员绩效考核采取百分制办法,劳动纪律,工作能力,团队协作,工作表现,月度岗位考核,奖勤罚懒。 四、复制北分,对标一流,从工作流程问责强执行、精心策划强落实、创新驱动强团队、全员经商创利润。 五、近年来,一项工程拿到手,合理低价中标,没有什么利润,须认真研究,过程管控,既然进去就不能赔,通过二次经营把利润找回来,把干了的算回来、结回来、要回来,不给企业拖后腿。 六、练内功做好人才培养,坚持员工集中培训、现场培训、专业培训、导师带徒、多种形式的培训学习,增强员工队伍综合能力,适应新常态,主动新作为。充分利用员工退出机制,堵塞吃大锅饭和“公务员”的思想,使全体员工有危机感、紧迫感。 分公司郭书记、杨副经理、薛副经理分别就自己主管的工作进行了详细汇报。 公司人力资源中心冯经理讲到,九分稳步上升,一年一个新变化,一年一个新台阶,公司领导对其有一个好的评价。关于集团《员工退出机制管理办法》和《员工绩效工资考核办法》,这两个《办法》九分结合实际制定与公司衔接的比较好,建议员工绩效考核百分制采取64的打分更实用一些,员工考评综合得分严格划为三种:优秀、称职、不称职。如连续三次考核不合格者,实施退出机制。 公司党委魏书记作重要讲话,他指出,九分基础管理在提升,家园文化理念已形成,全体员工素质在提高,团队合作氛围能战斗,市场开发要继续,不能满足现指标。晋中市第一人民医院拆建项目一期是九分承建,现场策划科学化,基础管理程序化,安全防护标准化,工程质量规范化,项目员工展示新作为,先后迎来了国家安监局、省安监局、晋中市政府、集团总公司等单位的大检查,都受到了高度赞扬。名片留下印象,现场赢得市场,二期工程顺利中标,呈现了市场开发新气象,充分展示了新作为。 最后,魏书记对分公司班子成员提出八点要求: 一是班子有了明确分工,要有考核、要有奖罚,与绩效工资挂钩。 二是“复制北分”,层层分解,学习北分,拿来会用,要预防虎头蛇尾,不能走过场,要追求阳光下的利益,真正实现企业经营宗旨。“复制北分”手册准备下发,员工人手一册,分公司要召开发布会。 三是“员工退出机制管理办法”,通过退出、降薪、调岗、培训等,目的使员工压力变动力,被动变主动,惰性变勤快,危机感变责任感,履行岗位职责不应该领导说了才干,克服领导没说就不做的不良现象。 四是九分建造成本加酬金实施三年了,这是内部管理,要用活用足用到位,每个月都要把成本做准做实,遇到问题找原因,尽快得到解决,向北分学习“行政专治,经济透明”的理念,积累数字,以数字说服人。 五是分公司实施模拟股份以来,要回头看,到底怎么样,生产力是否进一步解放,员工的责任心和积极性是否加强,员工的创造性和潜力如何挖掘,解决员工为谁工作的问题,要分红必须有规模效益,只有实现规模与效益,员工的股份才会增值、多收入。 六是强化执行要有一个好的团队,这个团队领导要带头做表率,要营造良好氛围,把工作做到位,不要做半拉子事。单位作风好,能力就强,能力强就能战斗,负能量无处生存,也就没有气候。 七是提倡员工坚持学习,无论开会、培训、交流,都是一种学习,让参加的人有收获,让没有参加的人感到遗憾。 八是九分公司的“家园文化”有着新风貌,今后继续开展好党员、职工文化娱乐活动,大力推进“两个文明”建设双丰收,为企业全面发展再做新贡献。 (集团九分公司  郭运科) 集团党委魏书记到五分公司调研 47下午,集团党委魏书记,党委工作部李维富部长,来到五分公司太原办事处进行调研。分公司领导班子成员参加。 分公司贾高莲书记从生产、经营、人员结构等方面工作向魏书记做了汇报。分公司其他班子成员就如何“复制北分”谈了自己的想法和工作打算。分公司赵智龙经理从市场定位、目前跟踪的重点工程信息、大同市政府工程的结算、分公司后备项目经理后备项目总工的选拔工作、分公司制度建设等方面做了详细汇报。 在听取汇报后,李部长在讲话时指出,要做好三个对照:一是在创新工作方面,做了哪些?是怎么落实推进的?二是在“复制北分”方面,做了哪些?怎么扎扎实实落实的?三是在分公司组织的拓展活动方面,能否内化于心,转变为行动? 魏书记讲话指出,分公司目前在市场开发、结算、资金、人才方面面临的困难很大,但是,很高兴看到我们的班子是团结的,有战斗力的。同时,他给领导班子提了两点要求:自信和自强,作为领导干部要耐得住孤独、顶得住压力、担得起责任、提得起精神。就分公司的工作魏书记提了四点要求:一是在“复制北分”工作方面,《万博体育manbetx官网万博manbetx手机登陆集团“复制北分”要点汇编》已经出刊,全体员工人手一册,发放要有仪式,领导班子成员要在会上承诺自己“复制”什么,分公司要根据实际情况列出学习要点,集团将对学习后的落实情况进行检查。二是员工退出办法,分公司要用好这一负激励制度,制定的考核标准要科学合理,操作过程要公平公正。三是要在新开项目全面推行“建造成本+酬金”模式,把成本做准、做实。四是“四轮驱动”全力推进分公司的各项工作,即:靠制度管理、靠机制搞活、靠利益驱动、靠文化铸魂。 目前,分公司在施的两个项目已经复工,分公司扩大了经营团队,正在积极开拓市场,各项工作正在紧张有序的进行。魏书记的到来更是给我们注入了强心剂,借着集团公司“复制北分”的强劲东风,我们有信心在艰难的市场环境中,圆满完成集团公司下达的各项经济技术指标。                                             (集团五分公司  王东)
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