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党建工作

总公司党委“项目党支部建设示范点”喜落北京分公司香河·欧郡项目
发布时间:2015-07-16
624,集团总公司党工部鱼洪波部长、团委书记张亚宾、集团公司魏荣周书记、李维富部长一行6人在北京分公司党支部书记贾红文陪同下,在河北香河·欧郡项目举行“项目党支部建设示范点”授牌仪式。 贾红文书记作了项目党建工作情况汇报。项目经理袁云高、项目党支部书记王锋分别用PPT课件对香河·欧郡居住项目做工程简介及项目党支部建设汇报。 鱼部长、魏书记共同把“项目党支部建设示范点”金色铜牌,授予香河·欧郡项目。 鱼部长与党员、一线员工进行了座谈。他介绍了此次总公司党委首选万博manbetx手机登陆北分项目作为“项目党支部建设示范点”的目的和依据,并有针对性地提出了几点意见:一、充分认识开展项目党建工作的重要性;二、共同课题——项目党建机制如何建全,怎样从制度上、方法上更科学、规范地开展好项目党建工作。 魏书记作总结讲话,他将如何搞好项目党建工作精辟地概括为:1 2 3 4工作法。即,一个围绕:围绕项目目标的整体实现(工期、质量、安全、工法);两个贴近:贴近实际、贴近员工;三个结合:结合质量、安全,结合进度、成本,结合难点、焦点;四个到位:宣传到位,服务到位,参与到位,监督到位。 在谈到“创新驱动、强化执行——复制北分”,魏书记讲到,“复制北分”概括起来就是:心态、精神、理念、学习、创新、精细、执行、狼性8点,并号召大家:向复制北分要动力、向模拟股份要潜力、向退出机制要活力、向目前困难要压力。没困难就不会提升、没危机就无机会、没挑战就无超越、没问题就无企业。复制北分,北分怎么办?答案就是,继续找准新突破:学好两个册子(管理手册、企业文化手册),两个度(客户满意度、员工满意度),借助“京津冀一体化”的发展机遇,用好四个轮子:靠制度管理、靠机制搞活、靠利益驱动、靠文化铸魂,把北分事业做得更有生命力,更有可持续性。 (北京分公司  李娜)
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