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二分公司项目晨会中的“微信玩法”
发布时间:2018-05-09
为了强化项目管理,便于现场监督,提高工作效率,二分公司项目部连续2年推行晨会制度,通过开短会、开小会,集中精力搞好生产组织和协调。晨会推行以来,取得了良好效果,得到了集团公司领导和相关部门的肯定。    各项目召开“晨会” 各项目管理人员每天早晨700集合,进行班前安全教育、布置当天工作任务,并把项目相关情况和当天生产计划发至分公司微信汇报群,让大家第一时间了解当日晨会的主要工作内容和要求。晚20:00召开碰头总结会。这样一早一晚,把任务的“布置、监督、落地”分解在每一天的工作当中,从而保证项目有序正常施工。    各项目通过微信群作进度汇报 年初以来,分公司针对各项目部工作任务重、员工压力大的特点,将晨会内容上网,会后及时发布“晨会微信”,快速传递生产信息和工作部署,引导项目人员更加明确工作目标,以饱满的精神迅速进入工作状态,高质量地完成施工生产任务。
   
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