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新时代 新气象 新作为 ▏集团召开专题会议研究部署2018年工作
发布时间:2018-01-17
成员召开专题会议,回顾总结过去一年工作,分析当前形势,科学谋划2018年全局性工作,为职代会的召开作思想动员和行动准备。集团组织人事部门负责人一同参加会议。 会上,领导班子成员依次就2017年分管领域各项指标完成情况、“百日攻坚”专项指标考核情况进行发言,围绕实施“走出去”发展战略、着力扩大经营规模、狠抓应收账款、发挥特色专业优势、落实生产要素精细化管控、承揽岢岚光伏工程等方面的发展业绩和工作亮点展开讨论,从坚持问题导向、保持战略定力的角度出发,客观分析、理性看待过去一年的工作,梳理管理中的问题、思考发展中的不足、提出有针对性的意见措施,进一步补齐发展短板、保持发展定力、增进发展信心,务实谋划新一年度的工作。
澹台书记、董事长指出,建投集团全年指标任务已经下达,我们信心十足,要在坚守传统施工领域市场开发毫不动摇的前提下,认真落实“项目转型落地年”的安排部署,努力在太原基础设施建设、轨道交通、区域规划领域开拓新的市场空间。一是要打开思路、突破局限、精进对接。各分管领导、相关部门、分公司负责人要放大格局,创造性地思考问题、整合资源,既要勇于又要善于同省内、国内各大地产商对接,继续巩固与山煤、路桥、太行置业、临汾五洲的合作关系,同时跟进对接恒大、太原国投等实力地产商的房建项目,这是我们的主业,要坚持做下去。二是要深耕优势、做强板块、形成支撑。园林古建作为我们的品牌专业,有着很高的知名度和竞争力,要把这一优势发挥出来、把古建业绩宣传出去,带动万博manbetx手机登陆品牌实力整体升级。同时,做好多元板块构筑的大文章,幕墙工程要凭借省内独有的单元式技术优势占据领先地位;铁路工程施工技术日渐成熟,资质也要同步升级;PPP项目、钢结构、市政工程仍是投资热点,要抓紧与各级地方政府对接;房地产开发的思路要转变、布局要调整,今年要进军临汾市场;实施“走出去”战略,步子要更大、眼光要更远,继续到海外市场“淘金”,开辟新的更大的效益空间;打赢岢岚光伏会战,进一步坚定了集团转型经营的信心,今后在新能源工程建设领域要有更大的建树。新的一年,要把做大特色专业、做强多元板块、做足“走出去”功课,作为集团各层面转型发展的战略支撑,列入专项指标,纳入绩效考核。三是要夯实基础、创新机制、激发活力。基础管理是永远不变的课题,是一项系统工程。要在管理实践中不断学习探索、研究借鉴,进一步健全管理机制,挖掘管理潜力,破解管理难题和短板。特别是项目管理,要以最严厉的制度措施防范风险、消灭亏损,确保项目在精细化管理的轨道上良性运行,争取实实在在的经营效益。夯实基础管理要服务于转型跨越发展整体目标,用“管理带动变革”的思维审视形势的变化,以党的十九大精神为指引,持续加强国企党建、纵深推进精神文明创建、精心打造班子队伍和人才队伍、研究发展装配式建筑、抓住国企混改的重要机遇期,探索新一轮的改革改制,释放新一轮的发展活力。 新时代,要有新气象新作为。本次会议,是在集团2018年职代会召开前,对新一年度各项工作进行科学谋划、准确定位的一次专题会议,是全年工作的“风向标”。通过务实讨论研究,领导班子集体进一步统一思想行动,保持战略定力,牢固树立新发展理念,以全新的姿态引领集团开创转型跨越发展新局面。
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